9月10日，公司召开国内项目基础工作管理提升活动宣贯会。公司党委副书记、总经理张书起出席会议并讲话，公司机关相关部门负责人，各单位主要班子成员及有关部门负责人参加会议。

会议传达《公司国内项目基础工作管理提升活动（2024年）》文件精神，对项目策划、分包管理、成本控制、尾工管理、变更索赔、项目考核、设备物资管理、农民工实名制管理、两金压降等九方面的管理提升内容进行深入宣贯，并通报截至8月末各单位的营业收入、未完施工及应收账款情况，对各单位的经营现状进行了详尽的分析。

会议强调，开展基础工作管理提升活动是公司强基固本、提升发展质量和效益的迫切需求，是促增长、保稳定，提升市场竞争力和抗风险能力的重要抓手，是努力开创持续健康发展新局面的有力支撑，是巩固经营成果、深化管理优化的关键，也是建立长效管理机制的基础。各单位以此活动为契机，积极把握发展机遇，迅速推进管理升级，优化管理体制，增强抵御风险的能力，在复杂的市场环境中保持稳健的增长势头。

会议围绕管理提升活动有关工作提出了具体要求：一是统一思想，统一认识，统一行动。各单位在思想上必须高度重视，严格按照公司总体要求、统一部署，从全局的高度看待本次管理提升活动，以负责任态度确保工作的深入推进，有效落实。二是谋经营，强管理，抓落实。要求各单位提升工作效率和盈利能力，致力于达到建筑央企管理的先进水平。强化规章制度和活动方案的执行力，结合实际情况重点突破，细化实施方案，从根本上强化基础工作，补齐管理短板，提升整体管理水平。三是加大考核力度，加强检查指导，建立长效机制，选树典型案例，通报评价结果。力争在未来一年内显著提升公司的管理水平，确保各项工作稳步落实，推动公司高质量发展取得新的成效。