8月26日，公司党委召开学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育典型案例剖析会。股份公司党委主题教育第二巡回指导组视频参会，公司党委书记、董事长闫英才主持会议并讲话。

会议围绕“项目履约管控工作”典型案例深入开展剖析，详细介绍了典型案例基本情况、项目履约管控工作开展的整体情况。领导班子成员对项目履约管控工作存在的问题进行全面复盘，逐一剖析，举一反三，全面检视思想认识、责任担当、体制机制等方面存在的深层次、根源性原因，结合自身分管工作，提出了改进思路和工作举措，为加强项目管控、推动高质量履约、创造良好的经济效益和社会效益，打下了坚实的思想基础。

闫英才在总结讲话中指出，开展主题教育以来，公司党委高度重视调查研究工作，紧紧围绕高质量发展急需解决的难题，深入基层、深入实际，总结经验教训、检视问题不足、找准根源症结，扎实调查研究，形成了若干高质量调研报告，持续破解制约公司高质量发展的突出问题。以典型案例为镜鉴，深化整治整改，以调研成果为切入，大力解决问题，把检视问题和解决问题结合起来，坚持高标准严要求，确保改到位，改彻底，用扎实整治整改来充分展现主题教育带来的新气象新变化，推动主题教育走深走实取得实效，努力在以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干上下功夫见真章。

围绕集团“加快建设世界一流企业”部署和项目履约管控工作要求，推进公司高质量发展。闫英才强调，一是要持续加强干部队伍的思想建设，持之以恒学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，紧紧抓住主题教育有利契机，立足各自岗位工作实际，在准确把握党的创新理论成果的深刻内涵和精神实质上下功夫，增强干部队伍的政治判断力、政治领悟力、政治执行力；二是要持续全力以赴抢抓高质量订单，通过市场营销中心、五大区域总部、各单位及项目现场建立三级联动的营销体系，奋力抢抓高质量订单，建立重大专项专班制度，责任到人，增强项目履约能力，稳固发展根基；三是要持续建立完善务实高效的履约管控体系，公司各业务相关部门要系统梳理本业务的管理体系，查找自身业务管理体系的纵向短板不足，做到管理的横向联动、纵向贯通；四是要持续增强全员的经营意识，持续推进各级管理团队从事务处理型向经营管理型转变，打造价值创造型团队，增强履约创效意识，彻底转变粗放管理思维，提高精细化、标准化管理水平进而形成价值创造能力；五是要持续发挥“大监督”体系的作用，认真落实对各单位“一把手”、项目经理谈话制度，重点围绕履约不利、业主投诉多、亏损的项目开展重点监督，联动所属单位挂牌督办，责任到人，限期整改到位；六是要持续打造创新成果，围绕水能城，集成投建营，加快数字化转型，把公司科技发展战略融入企业发展战略全局中谋划和推动，组织开展关键核心技术攻关，持续推动公司自主创新成果开发和推广应用。